建筑施工中脚手架架设注意

脚手架工程在施工管理中占很大比重，起着决定性的作用。施工管理的重要问题之一是施工。

一、脚手架施工安排

    1、安排部门

外脚手架由人员安排，其余人员负责辅助。工作人员负责编制外架使用的原材料和劳动安排，工作人员安排进入现场，工作人员负责技术检查。

    2、计划的具体布置

根据计划安排，主要工程完成后进行外墙施工。根据实际情况和房屋外观特点，在工程中选择脚手架。

    3、劳动者的计划

起初，架子工需要设置外观，中期需要人员检查，后期需要完成工作。对于来的人员需要一些证书，否则就不会被录用。

    4、材料来源

租赁公司需要提供这项工作的外壳、工作中使用的钢管和扣留的东西。至于其他材料，项目部自己决定买什么。

    5、机械的预先工作

脚手架的施工和拆卸使用的设备主要包括架子扳手、吊线，由架子工自备。

    6、技术准备

施工前应按要求向架子进行技术交底，人员变动后应重新交底。

二、施工时注意脚手架架设

    1、人的方面

管理人员的非法指挥是脚手架工程事故的原因之一。还有很多架子工的违章作业，比如戴帽子、系带等。，这也是事故的原因。此外，经过专门培训，米饭无证上岗，施工过程中随意拆卸，监管不严格，容易发生事故。大多数人认为脚手架没有太大的效果，所以他们往往不在乎。正是这种意识的缺乏导致了事故的发生。

    2、材料方面

一些供应商故意向施工单位出售不合格的脚手架，以获得利益。一些施工单位购买廉价或淘汰的脚手架，以降低成本。正是因为这些不合格产品的流入和米的检验，才可能导致事故。

    3、管理方面

脚手架的安装和拆除方案没有，施工技术交底也没有针对性。在工程施工过程中，根据批准的施工方案或规范要求，施工人员根据个人经验操作，违反操作规程和技术规范要求，容易造成事故。此外，没有使用工具检查紧固件脚手架的紧固扭矩，或使用工具安装插座脚手架，影响脚手架的安装质量，消除隐患。此外，施工监理人员对脚手架施工的监督不到位，检查不到位，无法及时发现隐患。

脚手架施工管理作为施工管理的重要组成部分，与施工人员的生活有关。如何做好脚手架项目的管理是建筑业面临的一个非常严重的问题。因此，建筑施工企业应充分重视脚手架的管理，按照对工人生命财产负责的原则，加强和完善这方面的管理。